产品库_产品库存表格怎么做明细

产品库_产品库存表格怎么做明细

       在当今这个日新月异的时代，产品库也在不断发展变化。今天，我将和大家探讨关于产品库的今日更新，以期为大家带来新的启示。

1.仓库存储环境要求

2.配置库是什么的总称

3.制造业库存管理存在哪些问题

4.企业仓储是什么意思

仓库存储环境要求

       1. 对存放一般货物的仓库要保持一定的温湿度，温度一般在5—35℃，相对湿度应不大于75%。

       2. 对特殊要求的物资应根据要求分类管理，保持温湿度正常。塑料及其制品室内温度一般保持在0—25℃，相对湿度不大于70%；无线电元器件室内温度保持在0—40℃，湿度不超过75%；橡胶及其制品室温一般保持在0—25℃，相对湿度为45—70%；防静电区温度一般保持在10-30℃，相对湿度为30-70%；石油产品库内温度不超过25℃。

       3. RoHS的“电子电气设备”（WEEE）指正常运行需要依赖于电流或电磁场能产生、传输和测量电流和电磁场的设备，且这些设备的设计电压是交流电不超过1000V，直流电不超过1500V。投放于市场的电子和电气设备不包含铅、汞、镉、六价铬、聚溴二苯醚（PBDE）和聚溴联苯（PBB）六种物资。

       4. 仓库应设置温、湿度计，对于存储区域的环境温度、湿度，必须指定专人每天检查并记录情况，每天根据具体情况开启防潮设备。对于有超标情况，应尽快采取适当措施直至恢复正常，采取的纠正措施应予以记录。

       5. 仓库应有一定保持温湿度的条件，冬季应有防寒门帘，出入库房应注意带门，防止室温剧烈变化；夏季要加强库房通风和降温措施。

       6. 电子元器件及PCB板防潮管理

       （1）来料为真空包装、来料本身已标注有潮湿敏感等级以及公司设计等环节标注有潮湿敏感要求的重要IC或易氧化的关键件等三方面物资需抽真空包装或包装防护。

       （2）采购部应严格要求供应商对潮湿敏感物资进行规范包装，确实有特殊情况无法规范包装或公司内部检验检查等原因打开包装的潮湿敏感物资，由公司组织进行抽真空等包装防护。

       （3）保管员对采购接收的真空包装物资需确认其真空包装有无破损、有无漏气、有无警示标贴等，并组织进行防护处理。对真空包装物资，需存储在温、湿度受控区域。

       （4）库房对生产车间返回的剩余潮湿敏感物资散料，必需保证其被真空包装，并且检查真空包装是否有漏气、有无破损、物料是否氧化等，只有符合要求才允许接收，否则可以要求生产车间重新包装。

       （5）库房在发放真空包装物资时应保持原真空包装状态。

       （6）对于存储的真空包装物资，保管员应每天抽查5种以上的物资确认其真空包装状况的符合性，在抽查中如发现该物资的真空包装已漏气或破损等状况，保管员应拆开包装检查里面的湿度卡指示状况或物资状况，如果湿度指示在RH30％处以上已变成粉红色或已明显氧化，则提请相关部门处理。

配置库是什么的总称

        仓库成品仓管岗位职责（精选5篇）

       　在现在的社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我收集整理的仓库成品仓管岗位职责（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

       

仓库成品仓管岗位职责1

       　1，格严执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

       　2，入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。

       　3，存货入库后应及时入账，准确登记。

       　4，领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

       　5，成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，时候应补发货单

       　6，车间领用物料或成品发货后应及时登记有关电子帐及存卡。

       　7，仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、卡、物一致。

       　8，为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

       　9，随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。

       　10，定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。

       　11，做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

       　12，严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

       　13，上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

       　14，仓管人员按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

仓库成品仓管岗位职责2

       　1、严格遵守酒店资产管理的各项规定，坚守工作岗位。

       　2、采购物品到货后，根据采购员提供的发票或供货单位开出的销货清单，对实物认真进行数量和质量的复验，并在出纳开具的入库单上签字，办理入库。

       　3、负责物资的保管、发放工作，做到保证供应，合理储备，安全卫生，合理利用仓库，根据要求将不同种类、不同规格的货物进行分开码数，并悬挂商品货卡，包括日期、件数、品名、重量等；保持库房整洁、卫生，要做到先进先出，防止损耗变质，每月向财务、采购、行政报告呆滞物品信息。

       　4、严格执行物品出入库管理制度，发放物品必须凭手续齐全的领料单，所有出库单全部由出纳统一打印，直接进厨房的鲜活货要负责落实收货人签字认可。对有些急用的物料和原材料，可以先发货，但事后于当于一定要补齐单据。

       　5、与物资使用部门、采购及时沟通信息，制订各种物资存量的最高、最低储备定额，并及时根据定额申购进货。

       　6、建立一物一卡制度和永续盘存制度，根据入库单和出库单及时登记货卡，库存商品和物料明细账。经常核对实物，做到日清、旬对、月盘，保持账、卡、物相符，月底与出纳的软件账相核对，做到账物相符、账账相符。

       　7、清仓盘点中如发现差错、盈余、亏损应及时查明原因，上报处理。

       　8、努力学习业务知识，熟悉所保管物品的性能、规格、并定期对保管物品进行察看和养护，发现问题及时汇报。

       　9、负责仓库周围及库内环境卫生。

       　10、搞好安全卫生、防盗、防鼠工作，严禁烟火入库和带入易燃易爆物品。

       　11、负责库内各种物品的保管，不得丢失或私自借出。

       　12、仓库内做到堆码整齐，库容整洁及规格清、数量清，不错发所储各种物资。

仓库成品仓管岗位职责3

       　1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

       　2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，确保收发物料数量及型号准确无误；

       　3、对入库产品要确保品管检验合格后方可签字入库，如有特殊要求的产品要入库也必需有总经理的特批或者品管部经理的特许方可入库，否则拒收；

       　4、每天及时填写仓库日报表发送给相关部门以便查询即时库存；

       　5、每日将当天单据输入KIS系统、登记手工帐本；

       　6、对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对产品实行分区存放管理，确保库容库貌；

       　7、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

       　8、对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理；

       　9、月底作出当月各部门出入库月汇总表上报财务部经理；

       　10、每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作、

        其它：

       　1、配合销售部的工作。

       　2、做好自己管辖区域的.6S工作。

       　3、服从上级领导临时安排的各项工作。

仓库成品仓管岗位职责4

        一、仓库管理员工作职责

       　1、热爱本职工作，努力钻研业务，提高工作能力。

       　2、负责仓库物资的进出工作，配合销售部做好成品仓库管理工作。

       　3、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，仓库整洁，并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作，配合财务，做到财务相符。

       　4、加强仓库物资帐目管理，做到进、出、存相符，严格按管理权限发放材料，进出仓库材料应日清日结月报。

       　5、领用材料，需填写好领用单，经主管领导审批后方可领用。

       　6、出借工具、物资必须凭公司领导签字同意的借条，严禁私自外借任何物资。

       　7、经常检查仓库货架的存放货量，常规产品库存低于安全库存，及时通知销售部下单生产。

       　8、定期对仓库进行安全检查，发现问题及时报告，把各类安全隐患解决在萌芽状态，并做好放火、防盗、防潮的落实工作。

        二、仓管管理员工作流程

       　1、验收

       　（1）仓管员根据生产部开具的入库单进行验货，并核对入库单与销售部的生产订单是否有出入。

       　（2）货物如有差错，及时通知销售部处理。

       　2、保管

       　（1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

       　（2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

       　3、盘点

       　（1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

       　（2）管理实施了电脑化管理，所有商品的入库、直拨、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

       　重点：1、帐卡物一致。2、先进先出

仓库成品仓管岗位职责5

        一、仓库日常管理

       　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

       　2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

       　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

       　4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

        二、入库管理

       　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

       　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

       　3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

       　4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

       　5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

       　6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

        三、出库管理

       　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

       　2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

        四、报表及其他管理

       　1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

       　2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

       　3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

       　4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

       　5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

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制造业库存管理存在哪些问题

       配置项库的总称。用来存放配置项的工具，主要分为下面三类：

       1、开发库（动态库）。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用；

       2、受控库（主库）。在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入；

       3、产品库（静态库、发行库）。在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。

企业仓储是什么意思

       产品系列化、多样化导致库存水平的上升

       这主要是客户对产品个性化需求的日益强烈而造成的。过去企业产品单一，根据预计的销售量，即可确定相应的周转库存和保险库存。如今，随着用户对个性化产品需求的增强，企业产品花色品种增加，为每种产品保持库存将导致企业总库存大大上升。

       存货形式的多样化加大了库存管理的难度

       在传统的客户/供应商的交易中，当库存物理流动的同时，所有权也随之变动。但当今被普遍采用的一种新型存货方式是寄售（Consignment）库存：一种情况是，客户（生产企业）请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又了大大减少了物料库存资金占用，保证JIT供应的落实；另一种情况是，生产商在客户（分销商、零售商）所在的地方资源库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存方面仓库建设的投资和日常仓储管理的投入。

       利用寄售库存，客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供应商，而仍将保持同样的安全库存，即实际上供应商“拥有”库存，直到客户在生产中使用它或再出售它。这种新型存货方式被用于物料的安排，通过与合作伙伴的协作，提高了整个供应链的响应速度。

       现代企业并存着标准库存、寄售库存、消费品等多种存货方式，大大增加了库存管理的难度。

       灵活的库存管理机制增加了库存管理的复杂性

       库存系统是企业系统的一部分，库存成本管理的目标应该受到企业总目标的制约。因此，库存并非最小对于整个企业来说是优化的，如果适当增加部分库存能够减少其他形式的成本，且其节约额超过了库存成本的增加额，那么企业应该选择增加库存。因此，究竟何时增加、增加多少、增加什么，加大了库存管理的复杂性

       由于传统企业IT技术应用水平低、管理模式落后，库存管理未能实现高度自动化、相关业务间的集成和信息共享，主要存在以下问题：

       库存常常与生产、销售、采购、财务、仓储、质检等功能分离；

       库存信息处理速度低而且易出错，对外部市场存货供应和产成品需求变化反应迟钝，不能随时了解各种货物确切的库存数量，导致库存管理不善，影响了企业销售和正常生产的连续性；

       为了快速响应客户的要求，企业经常需要保持高库存水平；

       价值流难以实现与物流的同步管理（手工管理时，财务账和库存账是独立的两本账）；

       难于管理多种形式的存货（如寄售库存）；缺乏监视在途物料、库存物料转储的能力；难以有效进行收货管理（库存、转走、质检、冻结）。

       问题一：经营范围中的仓储服务和仓储管理有什么不同 仓储服务是提供硬件支持，仓储管理则包含仓储硬件，仓储管理软件，提供增值服务等 。这两个方面是相辅相成的。

        问题二：仓储销售是什么？ 仓储式销售，也称货仓式销售，是一种将仓库和商场合二为一的商店。它始于西方，1968年，首家现代化的仓储式商场在荷兰正式创建，并命名为“万客隆”(MARCO)货仓式批发零售自选商场。它选建在城乡结合部，营业面积在2万平方米左右，附设大型停车场。商场装修简朴，用开放式货架陈列商品，商品以实用为主，分门别类地摆放，所售商品直接来自厂家或由国外进口，其价格普遍比市场低。商场宽敞、明亮，既是货仓，又兼营批发、零售。它实行会员制管理，顾客只要交纳一定的会费，便可成为会员，持会员卡可享受价格、送货、保险等方面的种种优惠。

        （一）仓储可以保证社会再生产的顺利进行

        作为社会再生产过程中的基本环节，生产和消费在时间、品种、数量等方面存在着诸多矛盾。通过开展仓储经营，充分发挥仓储经营连接生产与消费的纽带和桥梁作用，可以克服生产者与生产者之间、生产者与消费者之间在地理上的分离，衔接商品生产与消费在时间上的不一致，以及调节商品生产与消费在方式上的差异，从而保证社会再生产的顺利进行。

        （二）仓储可以保持物资原有使用价值及其合理的分配与使用

        任何一种物资，从生产环节至消费环节之前，由于受到自然、社会、经济、技术、环境等多种因素的影响，都可能使其在数量或质量上发生变化，如果不采取必要的保护措施，就不可避免地会对物资造成损害。因此，必须开展仓储经营活动，运用科学的管理手段，加强对物资的养护，以保护好处于暂时停滞状态的物资的原有使用价值。同时，在仓储经营过程中，应努力做到流向合理，加强物资流转速度，注意物资的合理分配，不断提高工作效率，以满足市场需求。

        （三）仓储可以加强企业基础工作，提高经营水平

        一方面仓储需要良好的生产、财务、人事等基础上作的支持；另一方面有效的仓储经营又能促进仓储企业整体经营水平的提高。仓储经营的基础工作是仓储经营能否取得成效的基石，因此必须加强各项仓储基础工作，如标准化工作、计量工作和经济核算等，要以提高仓储经济效益为目标，健全仓储管理体系，为提高仓储经营水平弧造良好条件。

        （四）仓储可以加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本，提高经济效益开展仓储经营活动，能够减少物资在仓储过程中的物质损耗和劳动消耗，加速物资和资金的周转，从而节约费用，降低物流成本，最终达到提高社会效益、企业经济效益的目的。

        问题三：仓储对销售企业有什么意义 仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，下，对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。

        仓储经营管理的意义：

        对于物流企业而言，仓储经营管理的全过程，是改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，开发新的服务方式的过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到物流企业的经济利益。

        1、搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行。

        企业的原材料的生产、采购和使用在时间和空间上都存在矛盾，为了保证原材料的按时、按量供应和现代化生产的连续进行，必然要求对原材料保有一定的储备。储备量过少，必然会影响生产的顺利进行。储备量过多，导致资金占用过大，增加资金使用成本，而且会增大市场风险，降低企业效益；从企业内部生产环节来看，由于专业化程度的不断提高，社会分工的深化，生产的各单位之间的产品交换在时间和空间上也存在同样的矛盾，为了保证各单位生产活动的顺利进行，因此也必须在各环节之间保有一定的储备，才能保证大规模的现代化生产的连续进行；从企业的产品销售来看，生产和消费之间也存在同样的时间和空间矛盾。有些产品的消费具有季节性，生产却必须常年进行，有些产品的生产具有季节性，而消费却具有常年性，要解决这些时间矛盾，唯一的办法就是进行产品储存，同样生产和消费之间的空间矛盾必然要求运输，运输的规模经济要求必须在运输的前后对产品进行集散，无论是“集”，还是“散”都意味着储存。而这种衔接生产与生产、生产与消费的仓储是有成本的，因此对仓储活动的计划、组织、协调、指挥、控制与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率，是企业再生产活动高效、低成本、连续进行的必要条件。

        2.搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。

        要搞好仓储经营活动，必鼎要充分利用仓储设施和资源，提高仓储服务能力，提升仓储经营的层次，提高仓储服务的附加值，提高仓储企业的收益。通过仓储经营管理减少物资资产在仓储过程中的沉淀，盘活资金，增加收益，减少物质耗损和劳动消耗。从而可以加速物资和资金的周转，节省费用支出、降低物流成本，开发“第三利润源泉”，提高社会的、企业的经济效益。

        3.仓储经营是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，开展多样化经营，提高效益。

        在物流高速发展的今天，对仓储的技术要求越来越高，加上市场竞争的加剧，符合配送要求的地理位置的土地供给的减少，地价的大幅度上升，规模经济对仓储面积要求的增大等等都使仓储经营设施的投资增大，因此为满足社会对仓储的需求，尤其是大量中小企业对仓储的需求，盘货仓储企业的资本，提高仓储设施的使用率，增加效益，必须将现有的仓储经营设施向社会开放，开展多样化经营，具体内容有：①设施开放；②商品种类开放；③地区开放，行业开放；④服务对象开放；⑤经营项目开放；⑥服务时间放开等。

        4.开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平。

        经营管理是仓库管理的最高阶层，经营管理需要良好的生产管理、财务管理、人事管理等的支持，同时良好的经营管理又能促进各项管理的水平提高。仓储管理的基础工作包括建立仓储管理指标体系、制定仓容定额、折算商品储存吨数与计量等内容，是仓储管理工作的基石。为适应仓储管理的功能的变化，物流企业要以提高仓储经济效益为目标，加强各项基础工作，健全仓储管理体系，为提高仓......>>

        问题四：什么是仓储管理 仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

        现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

        由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体仓库在行其道的原因。

        自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，如托盘，叉车，升降机；自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储企业的自动化。

        仓储业务核心内容可分为入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算和查询报表五个主要部分。

        对于第三方物流企业的需求，将不简单地停留在上述基本功能上，他们还将向客户提供各类统计信息。如“保质期报告,安全库存报告“，”货位图“，货品流动频率”等各类信息。但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来，只需要根据每个客户的特殊要求相应生产便可以了。

        仓储活动的性质

        1、仓储活动的生产性

        2、仓储活动的非生产性

        仓储的基本功能

        1、经济利益

        仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工（延期）等四个方面

        2、服务利益

        仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面

        仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

        仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理产生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

        问题五：国际四大仓储公司指的哪四大? 世天威 、理资堂、GKE、CWT

        问题六：仓储费属于什么费用 这要看你公司是什么行业，若是物流行业，应该是做为物流成本了，若是商贸企业，做为管理费用也可。

        问题七：合同制仓储是什么？ 基本等同于将仓储业务外包给第三方物流，货主与仓储企业签订仓储合同，仓储企业为货主提供给仓储服务。

        问题八：什么是第三方仓储，第三方仓储的特点 第三方仓储即合同仓储，是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。

        特点：

        ①有效利用资源。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。

        ②扩大市场。第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务，货主在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。通过这种自有仓储与合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施的直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人力成本，扩大市场的地理位置。

        ③降低运输成本。第三方仓储企业同时处理不同货主的大量商品，经过拼箱作业后可通过大规模运输大大降低运输成本。

        ④新市场的测试。货主企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。

        尽管第三方仓储具有一定的优势，但也存在一些不利因素，其中对物流活动失去直接控制是最担心的问题。企业合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少，这一因素成为商品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍。

        问题九：企业在仓库管理方面为什么会出现仓库过多的现象 企业在生产经营过程中，随着生产规模不断扩大，设备的使用种丁、数量就增加，需要的配品备件就增加，仓库的种类同样增加，从单一的原料库、产品库到最初的综合库，化验药品、仪器库，电料库、仪表库、钢材库、设备配件库、油品库、生产原辅材料库等等，因此管理头绪增加，仓库所库存材料均为生产之所急用物品，没有库存就会影响生产，造成损失。

       好了，今天关于“产品库”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“产品库”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。