moto手机降价_摩托手机降价

2024-05-27 15:37:20

moto手机降价_摩托手机降价

现在，请允许我来为大家详细解释一下moto手机降价的问题，希望我的回答能够帮助到大家。关于moto手机降价的讨论，我们正式开始。

1.2022年开春哪几款手机降价幅度大？

2.2012年最流行的智能手机，外观好看，价格在1000以上2000以下，不知道有没有，其他价格也可以介绍介绍，...

3.风险管理—战略风险案例分析

4.该买iphone4还是摩托罗拉me525？

moto手机降价_摩托手机降价

2022年开春哪几款手机降价幅度大？

华为 Mate 40E Pro 很不错的，手机参数如下：

1、屏幕：屏幕尺寸为6.76英寸，屏幕色彩1670万色，DCI-P3广色域，分辨率：FHD+ 2772 × 1344 像素，延续了88? 超曲面环幕屏设计，弧度饱满，带来更为沉浸的视觉体验，观感十足震撼。

2、拍照：后置摄像头像素：超感知摄像头：5000万像素+**摄像头：2000万像素+长焦摄像头：1200万像素，前置摄像头像素：超感知摄像头：1300万像素。前置240fps慢动作趣味和质感满满，自拍Vlog视频从此与众不同。你也可以拍摄高质量的4K视频，高品质记录视频自拍。

3、性能：采用HarmonyOS 2系统，搭载麒麟9000L六核处理器，麒麟9000L芯片采用先进的半导体制程，是当前技术工艺最领先的5纳米5G Soc 手机芯片，将处理器和5G基带融于一体，带来速度更快发热更低和能效比更强的运行表现，从容应对5G时代中复杂的计算，负载任务，使HUAWEI Mate 40E Pro成为领先业界的5G 手机。

4、电池：电池容量：4400mAh（典型值），充电器支持11V/6A或10V/4A或10V/2.25A或4.5V/5A或5V/4.5A或9V/2A或5V/2A输出，有线充电：手机支持最大超级快充11V/6A，兼容10V/4A或10V/2.25A或4.5V/5A或5V/4.5A超级快充，兼容9V/2A快充。无线充电：支持50W华为无线超级快充，支持无线反向充电。更精密的工艺制程带来功耗收益和更长续航。得益于整机供电效率提升和智慧电源管理。

2012年最流行的智能手机，外观好看，价格在1000以上2000以下，不知道有没有，其他价格也可以介绍介绍，...

摩托罗拉V3是摩托罗拉RAZR系列中的第一款手机。该机于2004年9月正式上市，以其超薄且迷人的外观震惊了世界。在当时，摩托罗拉V3是世界上最薄的手机，之前从未有过如此独特超薄设计的产品。不过摩托罗拉V3的价格也相当高：国内上市价格为6850元。

摩托罗拉v3刚推出的时候也很火，但次年降价的时候，V3的销量才真正爆发。前两年摩托罗拉销量超过5000万部，RAZR系列仍然是历史上最畅销的手机之一。

摩托罗拉V3的上市时间是2004年9月。

风险管理—战略风险案例分析

htc g13 g10 g12 g14是很好的手机

性价比不错

三星5830 价格1500 非常漂亮很火

的手机也值得入手

索爱st18i 价格1500 外观很漂亮配

置非常高800w像素

小米也可以入手手机配置很高但是

质量却一般

魅族M9，各方面性能等于i9000，分

辨率PKiphone4s！国产机的骄傲！

去年M9卖到2499的高价位，现在

MX出来了，M9也降价到1600这个

价位了。

摩托罗拉ME525 ，这个我也不用解

释了，目前销量很好。1GHz的高通

CPU。也带LED补光灯的500W摄像

头。moto性价比最高的手机三防。

华为荣耀。1500的价格可以入手这

个也是国产机的骄傲！1.4GHz的双

核CPU，性能PK小米，512的

RAM，800W摄像头。

三星9001价格1700左右配置pk

iphone4

索爱lt18i外观时尚大屏超薄 810w像

素现在1800可以入手

htc新渴望也很火．1900左右

华为的P1很绚丽．2000可以入手

楼主参考参考~

该买iphone4还是摩托罗拉me525？

风险管理—战略风险案例分析

　风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。本文结合相关企业的案例，给大家分析战略风险如何进行管理和规避。

　在市场不确定性增加的环境下，企业的风险管理成为企业应对经济危机的核心。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。本文梳理出战略风险案例分析，希望可以作为广大企业的前车之鉴。

　摩托罗拉案例摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%!

　10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。

　但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。

　而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。

败于“铱星计划”

　为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。

　铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。

　谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。

营销战略失误

1、迷失了产品开发方向。

　不考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位，正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销2-3年，而过了2005年，手机市场已成了细分市场的天下，手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。

2、价格跳水快，自毁品牌形象。

　在新品跟不上的情况下，降价成了摩托罗拉提高销量不得不采取的手段。许多摩托罗拉的`忠实用户把摩托罗拉的手机称为“(价格)跳水冠军”。以V3为例，从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群，再到2000多元的普通时尚消费群，直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受，同时也对V3的定位产生了质疑，后果就是对摩托罗拉品牌彻底失去信任。

3、推广没有突出卖点的产品。

　手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些换机用户。

　组织结构不能支持战略的发展需要摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司，此前摩托罗拉每开发一款新产品，通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中，制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。

　再加上摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。

　另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。

　摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”

风险的处理常见的方法有：

　避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。

　可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。

　会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

　预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

　自保风险：企业自己承担风险。途径有：

　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。

　针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。

　风险管理对于较大的企业，建立专业的自保公司。

　转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。